→ Собственникам и руководителям компаний
→ Руководителям отделов
→ Всем, кто хочет повысить свою эффективность в переговорах, презентации и тайм-менеджменте
КОМУ БУДЕТ
ПОЛЕЗНО?
Программы бизнес-семинаров, тренингов
1. Лидерские университеты
2. Лидерство перемен
3. Личная эффективность руководителя
4. Эмоциональный интеллект и управление доверием
5. Тайм-менеджмент - ключ к личной эффективности
6. Выступай легко
7. Эффективные бизнес-коммуникации
8. Как справиться со стрессом. Профилактика профессионального выгорания. Речевой интеллект лидера условиях изменений
Александр Кулижский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Андрей Гусаковский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.
Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.
Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Елена Редколис
партнер компании «КР-консалт».
Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Сертифицированный специалист по ТРИЗ. Лицензированный аттестующий.
Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
Специализируется на комплексной реорганизации деятельности компаний и внедрении сквозных процессов работы с инновациями. Автор 15+ бизнес-курсов.
Канд. техн. наук, R&D-партнер.
Автор и ведущий программ обучения в области инноваций и управления: стратегия, R&D, риски, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов, ТРИЗ.
Среди клиентов компании: ОК «РУСАЛ», ПАО «ЭН+ ГРУП», CПАО «Ингосстрах», ООО «Сибирские аэропорты», ООО «ЕВРАЗ», ПАО «Газпром», ГК «Ростех», ПАО «ГАЗ», ООО "Росводоканал", ПАО "Прио-Внешторгбанк", АО "ФРЕЙТ ЛИНК" (Pony Express), АО "ЦЕМРОС".
Боровцов Евгений
Директор и партнер компани«КР-консалт».
Консультант по управлению
Профессиональные компетенции: стратегическое управление и развитие организаций. Включает постановку целей, моделирование финансовых результатов, управление программами и проектами развития, управление рисками, стратегическую мотивацию.
Постановка системного маркетинга в организациях, включая стратегический, операционный и аналитический маркетинг. Проведение маркетинговых исследований.
Применение инновационных технологий в процессе выработки и внедрения сильных управленческих решений для развития организаций: Action learning, ТРИЗ, Модель MSP
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers),ОАО «Белинвестбанк», «Беларуснефть», «Синергия»
модульная программа, 4 дня по 8 часов.
ЛИДЕРСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
Какой бизнес-результат?
В результате прохождения программы вы узнаете, как поведение руководителя влияет на сотрудников. Поймете, что делать волевому руководителю с безынициативностью и бездействием. Вы получите успешные методы решения творческих задач, узнаете, как оставаться гибким и удерживать главные приоритеты. Освоите техники самоанализа для контроля и самомотивации и многое другое.
Краткое содержание:
МОДУЛЬ 1. ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ
Персональный управленческий стиль; ролевые амплуа лидера и гибкость управленческого стиля; 9 эффективных моделей поведения; РСС – типология стиля лидерства.
Практическая часть + диагностика.
Воля как один из важнейших навыков руководителя; основные типы волевых лидеров; управленческая воля и внедрение изменений; что делать волевому руководителю с безынициативностью и бездействием.
Практическая часть + диагностика
МОДУЛЬ 2. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И G-ФАКТОР
Роль IQ и EQ в реализации лидерского потенциала человека; 4 составляющие эмоционального интеллекта (EQ); самосознание и контроль негативных эмоций; эмпатия, понимание других и способность строить отношения; FMSAA (управление доверием).
Практическая часть + диагностика.
Креативность в менеджменте - мышление современного лидера; формирование навыков и умений управления творческим процессом в команде; алгоритм сильного мышления, технология «Ключевого решения»; известные и успешные методы решения творческих задач.
Практическая часть + диагностика
МОДУЛЬ 3. СИТУАТИВНАЯ ГИБКОСТЬ И УДЕРЖАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
Ситуативное руководство. Законы Ситуации. 4 составляющие Ситуации. «Петля» Бойда – OODA.
Инструменты принятия ситуативных решений. QRM - ставка на скорость. Принципы Rajan Suri.
Практическая часть + диагностика.
Выделение приоритетов из стратегических» чувств и командных «пониманий»; создание «дорожной карты» приоритетов; «Раззадачивание» приоритетов; технология Action learning; формирование списка «горячих» задач; управление в бою.
Практическая часть + диагностика
МОДУЛЬ 4. САМОАНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Понимание баланса своих сильных сторон; ограничений и интересов; рефлексия ведущих мотивов как источников энергии; организация петли обратной связи от команды; 5 практических приемов самомотивации лидера.
Практическая часть + диагностика.
Инновационность как лидерское качество; принятие изменений; чувства и поведение людей в ходе организационных изменений; методы внедрения изменений в свое поведение и в работу команды.
Практическая часть + диагностика
практический семинар, 2 дня по 8 часов.
ЛИДЕРСТВО ПЕРЕМЕН
Лидер будет способен:
+ создавать ясное и четкое видение будущего для организации в условиях перемен;
+ определить необходимые действия, которые важны в период изменений;
+ применять модель организационных изменений на любом уровне организации;
+ ликвидировать проблемы понимания сути изменений сотрудниками;
+ научится использовать методы наставничества для работы в период изменений;
+ приобретет дополнительную уверенность в ситуации трансформаций.
Краткое содержание:
I. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
Среда V.U.C.A.-управление в условиях изменений;
Последствия увеличения скорости и частоты воздействия изменений;
II. ИННОВАЦИИ – КАК ЦЕННОСТЬ И КАК ПОВЕДЕНИЕ
Три базовые ценности организации;
Инновационное поведение;
Диагностика уровня инновационного поведения
III. КАРТА ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРА
Карта важнейших качеств и инструментов успешного лидера;
Диагностика выраженности качеств для каждого участника.
IV. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Что такое организационные изменения?
V. СЦЕНАРИИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Внедрение изменений;
Практика прикладной драматургии.
VI. БЫСТРОТА РЕАКЦИИ КОМАНДЫ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
QRM (производство с быстрой реакцией) - гибкое реагирование на изменения среды;
Упражнение – «Самоконтракт»
практический семинар, 2 дня.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Какой бизнес-результат?
В ходе семинара участники освоят индивидуальные техники и направления повышения личной эффективности, такие как:
+ организацию времени;
+ постановка личных целей;
+ эффективное мышление.
Цель данного семинара повысить личную эффективность руководителя; оптимизировать персональную деятельность в неблагоприятных условиях (кризис, падение рынка).
Краткое содержание:
I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ОБЫЧНОЕ ВРЕМЯ И В КРИЗИС
II. ЛОГИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
III. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИЧНЫХ РЕСУРСОВ: ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЯ
IV. ЭФФЕКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
V. САМОРАЗВИТИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ
тренинг, 1 день.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
И УПРАВЛЕНИЕ ДОВЕРИЕМ
Какой бизнес-результат?
Семинар позволит сформировать «набор» конкретных задач, сделав который можно достичь качественного повышения эффективности компании
Краткое содержание:
I. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Теоретическая часть и диагностика.
Практикум «Применение предметов»
Упражнение «Творческая жизнь»
Диагностика «Барьеры для творчества»
II. ТРИ КИТА И ЧЕРЕПАХА: НА ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ДЕРЖИТСЯ HR-БРЕНД И ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ ЗДОРОВЬЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ
III. ДОВЕРИЕ ВНУТРИ КОМПАНИИ – ПРЕДМЕТ СОЗНАТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
IV. УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ К КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
семинар-тренинг 2 дня.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ - КЛЮЧ К ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
В ходе семинара вы ответите на вопросы:
+ как использовать в сутках более чем 24 часа;
+ как успевать делать срочное и не забывать о важном;
+ как правильно ставить задачи.
Краткое содержание:
I. ДИАГНОСТИКА
II. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
III. ПЛАНИРОВАНИЕ
IV. ПРОДУКТИВНОСТЬ
V. ОГРАНИЧЕННЫЙ ХАОС ИЛИ ПОРЯДОК С ЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
VI. ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
VII. 5S В ОФИСЕ
VIII. КОМАНДНЫЕ ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ.
IX. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ
семинар, 1 день.
ВЫСТУПАЙ ЛЕГКО
В ходе семинара, участники узнают:
+ Как сочетать навыки убедительного выступления и эффективной презентации
+ Как с помощью выступления формировать доверие сотрудников к себе, и партнера к компании
+ Как стимулировать слушателей к активным действиям
+ Как ярко и точно иллюстрировать сообщения с помощью средств Emaze Mind Manager, prezi.com, PowerPoint
Краткое содержание:
I. УСТНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Формула эффективного сообщения, вызывающего доверие
Самонастройка
Личные «базы» историй и образов
Общение с партнерами
Как отвечать на неудобные вопросы?
Примеры положительных и отрицательных выступлений
Разнообразие сценариев выступления
Практические кейсы по выступлениям
II. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
Современные принципы визуализации выступления
Типовые «фишки» визуализации. Примеры «фишек»
Инфографика – показываем сложное просто!
Нестандартные подходы к визуализации: удивите аудиторию
Техника скрайбинга – иллюстрируем выступление на ходу
Новые технические средства выступлений (prezi, Emaze и др.)
Практический кейс по визуализации
.
семинар, 2 дня. ведущий - олег коваль
ЭФФЕКТИВНЫЕ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
В ходе семинара, участники узнают:
+ Как эффективно вести бизнес-коммуникации
+ Роль коучинга в коммуникациях
+ Как разрешить конфликт себе на пользу
+ Как создать идеальную атмосферу для диалога
Краткое содержание:
I. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
II. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
III. КОУЧИНГ С ЦЕЛЬЮ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА
IV. СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ
V. РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА
VI. ЛИДЕР, КАК КАТАЛИЗАТОР ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
тренинг, 3 дня. ведущий - олег коваль
КАК СПРАВИТЬСЯ СО СТРЕССОМ. ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ
В ходе семинара, участники узнают:
+ механизмы воздействия стресса и управления им
+ освоят различные стратегии работы со стрессом и смогут выбирать наиболее эффективные для каждой ситуации
+ овладеют техниками релаксации и быстрого восстановления своих ресурсов
+ получат возможность повышения работоспособности
Краткое содержание:
I. ЧТО ТАКОЕ СТРЕСС? О ПРИРОДЕ СТРЕССОВЫХ РЕАКЦИЙ
II. ШКАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТРЕССА
III. КАРТА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТРЕССОРОВ (ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ)
IV. ТРИ ГРУППЫ СТРЕССОРОВ - ТРИ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ
V. ВНУТРЕННИЕ СТРЕССОРЫ - ЛИЧНОСТНАЯ ПОЗИЦИЯ И РОЛЕВОЙ КОНФЛИКТ
VI. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ И САМООЦЕНКА
VII. ТЕХНИКИ РЕЛАКСАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ВНИМАНИЕМ
CRM-форма появится здесь
корпоративное обучение
развиваем компетенции
Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников
— Бесплатные Сайты и CRM.